脚手架扣件企业发展缺乏什么？
发布时间：2016-04-02 作者：功德铸造 浏览：
和很多企业一样，随着国家经济的不断发展，脚手架扣件企业同样会逐渐遇到一系列自身成长和规模化扩张，甚至业务发展和基础项目管理能力的不 均衡所导致的项目管理问题日益突出，尤其针对刚刚踏入铸造行业的新手，会出现脚手架扣件企业发展过程中面临一系列的问题，这一系列的问题，就是 脚手架扣件企业发展缺乏的东西。
一、项目管理各个层级责、权、利的划分不明确。
在脚手架扣件企业的项目管理过程中，经常存在项目管理各个层级责、权、利划分不明确的现象，从公司老总到具体的设计人员，都在积极地参与项 目过程中的具体设计过程，但是没有具体的人去执行，是很多的员工陷入迷茫期，不知自己该从何下手，不利于企业发展。
二、项目计划缺乏制定标准，无法将进度与计划进行对比分析。
凡事预则立，项目计划的制定是项目管理中非常重要的环节，但很多脚手架扣件企业计划和制定缺乏标准，任务细分不够，任务分配不平衡，无法将 项目过程中的进度和实际资源花费与项目推进计划相对比，也无法分析企业生产和发展的走势。
三、项目范围变更缺乏标准化，项目超期风险不可控。
在具体的脚手架扣件生产制作执行过程中，经常因为各种各样的问题而发生与项目计划不符的项目范 围、进度、与费用的变更，但是很多脚手架扣件 企业没有设定相应的流程来明确规定对于具体的项目变更申请、项目变更审批控制、资源调整等问题该如何进行处理。
四、项目过程缺乏标准化，产品质量波动性较大。
很多脚手架扣件企业存在生产过程缺乏标准化，产品质量波动性大的问题，这主要体现在生产过程中和收尾时没有进行必要的文档记录和经验总结， 缺乏过程标准化方面的积累。
五、缺乏必要的项目预算，项目成本无法有效控制。
脚手架扣件企业在管理上，往往会存在重技术实现轻管理的局面，特别是在企业预算和成本方面的管理尤为薄弱。一般情况下，由于缺乏预算和及时 获取实际成本，难以掌握成本和进度偏差、竣工估算成本方面的信息，无法实现对成本的有效控制。
六、人力资源配备不合理。
面对供不应求的脚手架扣件市场，企业在项目过程中或多或少都会遇到人员不足，临时借调的情况，加之在大多数的项目过程中，项目经理的工作缺 少有效授权，因此无法保证脚手架扣件生产制作过程中得以充分的利用。
