脚手架扣件租赁行业管理
发布时间：2016-02-29 作者：功德铸造 浏览：
脚手架扣件使用着重于性能优良，安全系数高，易于维护等优势。同样脚手架扣件也成为了租赁行业中最能得到收益的建筑器材。脚手架扣件性能优良不仅能赢来良好的品牌口碑，还能帮助租赁公司无形中还降低了运营成本。由此看来，脚手架扣件租赁企业在选购脚手架扣件的时候一定要做好在选择准备。
对于脚手架扣件租赁行业来说，“安全”就是立身之本，安全工作做不好，其他什么事都可以不做。一旦发生大的安全事故，对于从事这种行业的企业打击将是毁灭性的。“安全第一，预防为主”的方针政策永远不会是一纸空文。建立、健全安全生产预防及监督制度必不可少。不仅如此，从事脚手架扣件租赁企业还应该按照事故大小制定相应的应急补救预案。
1.设备管理
每一台设备都应该有一套详细的维修、运行档案。加大对设备零部件的管理细致程度，对所有的零部件（包括每一颗螺丝）实行编号存档，详细注明日期、维护方法、尺寸、材质、使用寿命等。严格实行进出场检修制度，设备进出场前后应由相关部门对其进行评估检测，并安排技术人员对设备进行清洁、防腐、润滑、调整、脚手架扣件以及维修等工作。
2.现场管理
现场管理是脚手架扣件租赁行业的一个薄弱环节。由于受人力、成本等因素的制约，现场对运行设备的主要工作落在了操作人员身上。尽管有的企业制定了详细的日检、周检、月检乃至年检的工作内容，仍然不可避免地出现了监管失效，现场设备运行的文字记录存在一定敷衍塞责的现象。可以想见，为了加大对现场管理的力度，未来的日检、周检、月检、年检等记录内容将是集文字、图象、视频于一体的电子档案。现场管理中对于从事塔式起重机租赁的企业还存在一个长期困扰的难题，实行专人、专塔、专指挥。
3. 脚手架扣件租赁行业的人才管理
人才向来为企业发展的生力军。企业要发展壮大就离不开人才支持，学会用人、留人、逐人等是每个成功企业的必修之课。国外许多企业按照人才的技能、潜质划分成许多种类及等级。每到用人之时就会参照这个标准进行合理分工。建立庞大的人才储备库，以备不时之需。此外，企业还根据人员的可塑性进行科学培训。对于一些不思进取的人员实行淘汰，决不姑息。使之常有新鲜血液注入，这样的企业无疑是动力十足的。因此，对于人才管理的方针就是储备、培训、分级、晋级、降级、淘汰等。
